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김응한 KT 이사회 의장은 내달 1일 KTF와 합병 법인 출범을 앞둔 KT 임직원들에게 “통합KT의 성장잠재력은 하늘보다 높다”며 “임직원들이 하나가 돼 가치창조를 많이 하는 것이 중요하다”고 강조했다.<BR><BR>19일 KT에 따르면 김 의장은 18일 오전 분당 KT사옥에서 이석채 회장을 포함한 부장급 이상 임직원 500여명이 참석한 아침경영강좌에서 이같이 말했다.<BR><BR>그는 “가치창조 경영의 걸림돌은 ‘해바라기 경영’”이라며 “의사결정자의 의견에 무조건 동의하는 구성원은 창조력을 퇴보시키고 가치창출을 저해한다”며 “창조력으로 먹고사는 IT산업에서 해바라기 경영은 회사발전을 저해하는 요소가 크다”고 밝혔다.<BR><BR>그는 이의 해결 방안으로 “누구나 이해할 수 있고 객관성있는 성과보상제도와 성과평가제도가 필요하다”며 “성과는 회계수치, 경제적 부가가치(EVA), 주가 등에 근거해 측정할 수 있는데 이중 주가에 기반한 보상프로그램인 스톡옵션과 제한적 주식부여(스톡그랜트)가 실행이 용이하고 최고경영층의 동기부여에도 효과적일 뿐만 아니라 중 ·하급 레벨의 종업원에게도 적용할 수 있다”고 말했다.<BR><BR>하지만 그는 “고정 급여 시스템은 경영자는 물론 임직원들에게도 가치 창조 인센티브를 제공하지 못한다”고 지적했다.<BR><BR>이어 “통합KT는 KT와 KTF 직원들이 손을 잡고 하나가 돼 각 부서간 이기주의를 멀리하고 시너지를 극대화시키는 것이 중요하다”고 강조한 그는 “이를 통한 가치창조가 이뤄져야 한다”고 말했다.<BR><BR>한편 세계은행 자문위원이자 미시간대 석좌교수인 김 의장은 지난 3월 6일 KT 정기 주총에서 이사회 의장으로 선출됐다. <BR>
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